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从制造到创造，我觉得要容忍失败，要有信心，要有决心，更要有耐心。 ——历军

CCTV2开春首期《对话》栏目，身处北京、上海、珠海的中国制造有着怎样不同的温度？从制造到创造、从速度到质量、从产品到品牌，中国制造如何实现高质量蜕变？现场干货满满，金句频出。

谈“制造业的温度”

关键词：“零度刺激”

主持人：2019年你所感受到的制造业的温度是？

历军：“零度”

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2019年，科技类的制造企业的确感受到了一种刺激，宛如“冰桶挑战”，一桶冰水混合物从天而降，非常刺激，而这个冰水混合物的温度就恰恰是“零度”。

“从制造到创造”

关键词：“从低端走向高端”

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贸易战的确对中国的高科技制造业产生阵痛，核心问题还是中国企业缺乏核心技术，处于产业链或价值链的低端。中国的企业只有一条路可走，自主的创新从低端走向高端，走上高质量发展的道路。

关键词：“自主创造力”

主持人：对自己企业的自主创造力打几星？

历军：“四星半，不打满”

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企业永远都在创新路上，我们还有很多很多需要去提高的地方，很多很多需要去突破的技术，很多很多需要增长的能力。

关键词：“数字解读曙光的创造力”；“1”；“40”；“400”

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“1”，我们已经拥有了一些在世界领跑的技术。这个“1”是这一项或者一系列的技术的代表。比如浸没液冷技术，曙光在全球首次实现该技术的大规模商用。

“40”，仅浸没液冷曙光就有40余项核心专利，还有100余项其它专利，形成了我们在这个领域世界领跑的局面。

“400”，如果中国的计算中心、数据中心都采用这样的技术，一年节省电力400亿度，是三峡大坝一年发电总量的1/3。

关键词：“从制造到创造的动力”；历总裁“有三心”

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从制造到创造，我觉得容忍失败，要有信心，要有决心，更要有耐心。

“从速度到质量”

关键词：“质量提升力”

主持人：对于各自企业所拥有的质量提升力的判断？

历军：真抓实干，必须满星。

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现阶段，像曙光这种科技企业，要先做强，再做大，坚持自强、逐步壮大。质量是一个企业的脸面，所以在质量上我们二十年如一日，真抓实干。我们今天对于品质的苛求，已经是按照百万分之一的水平来控制，即100万个零件中不合格品不超过一个。

关键词：“1个电磁阀，26次质量改进”

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一个非常简单的电磁阀，为了适应浸没液冷的要求，三年里面我们的技术人员前后做了26次的质量改进，这还仅仅是一个电磁阀。

关键词：“200PB”

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我们的单一存储设备规模已超200PB，这个数据量相当于一座中等城市所有数据总和。而该存储设备还可稳定支撑超一万个计算节点同时访问。没有极高的稳定性这是无法实现的。

“从产品到品牌”

关键词：“品牌影响力”；“10”；“20”；“30”

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浸没相变液冷技术，10年前便有原型，但曙光花了近10年的时间研发，持续不断的坚持，到今天才有大规模的商业应用，达到了世界领先的水平。这一项技术也获得了国内外诸多奖项，包括技术、模式、设计等等多个方面的认可，给我们的品牌增添了许多的光环。20年，我们不断攻坚克难，夯实技术实力；30年，我们持续进行核心技术创新，才让”中国计算“从0到1，从跟跑到领跑，实现世界领先。我们的品牌含金量是几十年积累的成果。

谈“对未来的预期”

关键词：“2020年温度”；“20度”

主持人:2020年我们感受到的温度又会有什么变化？

历军：20度。

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